<![CDATA[<var id="6yd6l"><button id="6yd6l"></button></var>]]>
<![CDATA[<label id="6yd6l"><div id="6yd6l"><del id="6yd6l"></del></div></label>]]><![CDATA[<delect id="6yd6l"></delect>]]><![CDATA[<label id="6yd6l"></label>]]><![CDATA[<strike id="6yd6l"><dfn id="6yd6l"><option id="6yd6l"></option></dfn></strike>]]>
<![CDATA[<label id="6yd6l"><div id="6yd6l"><label id="6yd6l"></label></div></label>]]>
<![CDATA[<delect id="6yd6l"><noframes id="6yd6l">]]>
<![CDATA[<strike id="6yd6l"><dfn id="6yd6l"><strike id="6yd6l"></strike></dfn></strike>]]>
>當前位置 > 首頁 >資料下載>
2018年申報X專業X級職務任職資格人員花名冊
發布時間：18-3-20
2018年申報X專業X級職務任職資格人員花名冊.xls
中國人力資源人才信息管理中心（工種表）
發布時間：18-3-14
333.docx
中國標準化人才管理中心（工種表）
發布時間：18-3-14
222.doc
全國醫藥衛生人才專業技能考試中心 （工種表）
發布時間：18-3-14
111.docx
工程師專業對照表
發布時間：18-3-14
工程師專業對照表.xls
廈門落戶人員預審信息表（范本）
發布時間：18-3-13
落戶人員預審信息�?范本).xlsx
人力二級實操重點知識
發布時間：16-7-23
第一章人力資源規劃P22：【注意事項】在選擇適合的部門結構模式之后，進行具體的只能或業務部門設計時，還應當解決好以下四個方面的問題：1、2、3、4、P42【能力要求】崗位工作擴大化的設計方法：1、崗位寬度擴大化：1、2、3；2、崗位深度擴大化：1、2、3、4第二章招聘與配置P120 【能力要求】簡述題形式：員工素質測評量化技術；一次量化與二次量化、類別量化與模糊量化、順序量化、等距量化與比例量化、
人力二級理論知識重點匯總
發布時間：16-7-23
第一章人力資源規劃P2組織設計理論的分類：靜態和動態。靜態包括：體制、機構、規章；動態包括：協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等；P2組織設計的基本原則：1.任務與目標原則；2.專業分工和協作的原則；3.有效管理幅度的原則；4.集權與分權相結合的原則；5.穩定性和適應性相結合的原則；P7模擬分權組織：亦稱為模擬分權制或模擬分散管理。采取一種新型組織結構模式。P8模擬分權組織結構的主
2016年5月人力一級考前總復習
發布時間：16-7-23
2016.5考前人力一級總復習目錄序：2015.11考情分析與提示一、第三場綜合評審總復習二、第二場專業能力總復習三、第一場理論知識總復習序：2015.11考情分析與提示第一場（卷冊一）理論知識題型第一章第二章第三章第四章第五章第六章合并小計相同相似新題小計相同相似新題小計相同相似新題小計相同相似新題小計相同相似新題小計相同相似新題小計相同相似新題單選題1055010631105411061310
人力資源管理師一、二級論文格式說明
發布時間：15-7-9
國家職業資格全國統一鑒定企業人力資源管理師論文（國家職業資格一、二級）論文題目： 淺談企業培訓工作的問題與對策 姓 名： XXX 身份證號： XXX XXX XXX XXX XXX 準考證號： 140150841353 所在省市： XXXX 所在單位： XXXX 淺談企業培訓工作的問題與對策上面標題（二號黑體，居中）李 錚（上面姓名 四號仿宋體，居中）重慶睿高和泰企業管理咨詢有限公司（上面單位全稱
